Iris von Tiedemann

EXECUTIVE COACHING &
LEADERSHIP

Senior Executive Coach
Lehrcoach
Entwicklerin der Grammatik der Transformation
Co-Founder des Institute for Leadership

Seit vielen Jahren beschäftigt mich eine Frage:

Wie entwickeln Menschen die Fähigkeit, in einer komplexen Welt verantwortungsvoll zu handeln?

Diese Frage prägt meinen beruflichen Weg. Sie führte mich von der Prozessorientierten Psychologie über systemisches Denken, Entwicklungsarbeit und die Auseinandersetzung mit kollektiven und transgenerationalen Mustern bis zur Begleitung von Führungskräften, Teams und Organisationen. Jede dieser Perspektiven hat meinen Blick erweitert und meine Wahrnehmung für die Dynamiken geschärft, die menschliche Entwicklung ermöglichen oder behindern.

Heute verbinde ich psychologische Tiefe, systemisches Denken und entwicklungsorientiertes Leadership Coaching. Im Mittelpunkt steht der Mensch in Beziehung zu seiner Situation. Methoden und Modelle unterstützen dabei, Zusammenhänge differenziert wahrzunehmen, Entwicklungen einzuordnen und Handlungsmöglichkeiten zu erschließen.

Aus der langjährigen Forschungs-, Lehr- und Entwicklungspraxis im IFTL entstand gemeinsam mit unterschiedlichen Partnerinnen und Partnern die Grammatik der Transformation. Gemeinsam mit Dr. Felix Hoch erhielt sie die Schwellen-Systematik. Sie bildet den Bezugsrahmen meiner Arbeit mit Menschen, Teams und Organisationen.

Ich begleite Verantwortungsträger aus Wirtschaft, Kultur und Gesellschaft, die ihre Führungsqualität vertiefen und Wandel bewusst gestalten möchten. Coaching verstehe ich als gemeinsamen Denk-, Reflexions- und Erfahrungsraum, in dem Klarheit wächst, neue Perspektiven entstehen und verantwortliches Handeln möglich wird.

Führung als Lebenskompetenz

Leadership ist die Fähigkeit, sich selbst und andere auch unter veränderten Bedingungen wirksam zu führen. Gerade in Zeiten von Unsicherheit, Wandel und Komplexität entscheiden Wahrnehmung, Orientierung und die Qualität von Entscheidungen über gute Führung.
Im Coaching entsteht ein Reflexions- und Entwicklungsraum, in dem sich Zusammenhänge erschließen und neue Handlungsmöglichkeiten eröffnen.

Wirkung auf Zukunft

Wirksame Führung zeigt sich in der Qualität der Wahrnehmung, der Entscheidungen und der Beziehungen, die daraus entstehen. Coaching unterstützt dabei, den eigenen Handlungsspielraum zu erweitern, Verantwortung bewusst wahrzunehmen und Führung mit Klarheit und Präsenz zu gestalten.

Meine Arbeit

Seit der Jahrtausendwende begleite ich Menschen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen.

Gemeinsam mit Partnerinnen und Partnern im Institute For Transformational Leadership entstand daraus über zwei Jahrzehnte die Grammatik der Transformation, ein Modell, das Entwicklungsdynamiken sichtbar macht.

Heute bildet sie den Bezugsrahmen meiner Arbeit als Executive Coach, der Arbeit des IFTL sowie des Transformation Guide.

Für Menschen mit Verantwortung

Ich begleite Führungskräfte, Unternehmer, Kulturschaffende und Menschen, die Verantwortung für Organisationen, Projekte oder ihren eigenen Lebensweg tragen. Oft geht es um Situationen, in denen vertraute Lösungswege an ihre Grenzen stoßen.

Im Coaching entsteht ein Arbeitsraum, in dem sich die innere und äußere Dynamik einer Situation erschließt. Gemeinsam arbeiten wir an den Bedingungen, unter denen tragfähige Entscheidungen, wirksame Beziehungen und eine stimmige Ausrichtung entstehen.

Transformational Leadership

Meine Arbeit verbindet mehr als zwanzig Jahre Erfahrung in der Begleitung von Führungskräften, Teams und Organisationen mit der von Dr. Felix Hoch und mir entwickelten Grammatik der Transformation. Sie bildet den Bezugsrahmen meiner Arbeit und macht wiederkehrende Entwicklungsbewegungen in Menschen, Teams und Organisationen lesbar.

Im Mittelpunkt steht die Verbindung von innerer Entwicklung und äußerer Wirksamkeit. Ich arbeite an der Schnittstelle zwischen persönlicher Prägung, organisationaler Dynamik und konkreter Führungssituation. Hier entstehen neue Perspektiven, belastbare Entscheidungen und Handlungsmöglichkeiten, die der Komplexität einer Situation gerecht werden.

Prozessgestaltung mit Tiefe

Jeder Coachingprozess entwickelt sich aus der Situation selbst. Ich arbeite diagnostisch, spiegelnd und konfrontierend, eröffne Zugänge zu verborgenen Ressourcen und beziehe biografische Prägungen, Schattenanteile sowie systemische Wechselwirkungen ein, wenn sie für den Entwicklungsprozess relevant werden.

Systemisches Sparring, differenziertes Feedback und gemeinsam entwickelte Zukunftsszenarien schaffen einen Arbeitsraum, in dem neue Möglichkeiten sichtbar werden und tragfähige Entscheidungen entstehen.